Tư Duy Ngoài Khuôn Khổ - Lãnh Đạo Tiến Bộ, Đổi Mới Thế Giới

Mô tả sản phẩm

“Kanter sẽ thay đổi thế giới theo đúng nghĩa đen với Tư duy ngoài khuôn khổ. Cuốn sách cung cấp những quan điểm và trải nghiệm rõ ràng về việc làm thế nào để áp dụng (hoặc không áp dụng) khả năng lãnh đạo doanh nghiệp lão luyện vào những thách thức lớn nhất mà xã hội của chúng ta phải đối mặt. Hãy cùng hi vọng nhiều người được truyền cảm hứng từ cuốn sách tuyệt vời này.” - David W. Kenny, CEO của Nielsen

“[Rosabeth Moss Kanter đã minh họa] cách các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và các ngành nghề khác có thể hành động theo “chủ nghĩa lí tưởng tuổi trẻ” của mình và tạo nên sự khác biệt khi giải quyết các vấn đề xã hội phức tạp... [bằng việc thu được] các kĩ năng “vượt ngoài khuôn khổ, phá vỡ xi-lô1” cần thiết để giải quyết “các vấn đề hệ thống phức tạp, lộn xộn” từ bất bình đẳng thu nhập đến buôn người. Trong cuốn sách ấn tượng này, Kanter đã kể những câu chuyện cuốn hút về việc lãnh đạo táo bạo, giàu sức tưởng tượng. Trong mỗi trường hợp, vấn đề xã hội đầy rẫy sự mơ hồ và xung đột mà không  có  một  tổ  chức  nào  chịu  trách  nhiệm,  và  thách  thức  là  phải tìm ra những cách tiếp cận mới, bất quy tắc, thu hút nhiều bên liên quan.” − Tạp chí Kirkus Reviews (đánh giá được gắn sao)

Như mọi nhà lãnh đạo và doanh nhân tìm kiếm sự thay đổi đều biết, sự đổi mới hiếm khi xuất phát từ sâu bên trong tổ chức. Những  người  đương  nhiệm  có  xu  hướng  bảo  vệ  các  quyết  định  trong quá khứ và sẽ không dễ dàng từ bỏ quyền lực. Hoặc đôi khi chỉ đơn giản là họ cảm thấy hoang mang trước những gì đang xảy ra, lo sợ về sự bất định của các thay đổi. Hoặc họ không biết gì về những khả năng tích cực mà sự thay đổi có thể mang lại. Vì vậy, họ quyết định ở bên trong thành trì và gia cố các bức tường của nhiều căn phòng đang giam giữ những người cư ngụ trong thành trì. Với  sự  phòng  thủ  mạnh  mẽ  như  vậy  trước  sự  thay  đổi,  các  ý tưởng mới đến từ những người làm được nhiều hơn việc tư duy ngoài  khuôn  khổ  căn  phòng  của  mình.  Họ  tư  duy  ngoài  khuôn  khổ tòa nhà.

Cuốn sách này phản ánh việc tìm kiếm những khả năng mới cho sự thay đổi tích cực. Tác giả sẽ thông qua cuốn sách để cho thấy được cách để đổi mới và thúc đẩy sự thay đổi có thể tái định hình các tổ chức hiện tại cũng như kích thích việc tạo ra các tổ chức mới.

Đây là cuốn cẩm nang để đưa việc lãnh đạo nên một cấp độ hoàn toàn mới!

LÃNH ĐẠO TIẾN BỘ LÀ GÌ?

Cái tên lãnh đạo tiến bộ bắt đầu như là một cách chơi chữ để lôi  kéo  những  người  xuất  sắc,  có  kinh  nghiệm  tham  gia  vào  một  phong  trào  vẫn  còn  sơ  khai. Lãnh đạo tiến bộ  ngụ  ý  đến  một  phương  thức  hành  động  hơn  là  một  giai  đoạn  cuộc đời. Nó là một bước đi vượt khỏi kiểu lãnh đạo, có thể tuyệt vời hoặc không, nhưng đều chỉ được thực hiện chủ yếu trong một tổ chức hoặc lĩnh vực chuyên tâm tập trung vào việc thúc đẩy các mục tiêu của chính nó. Lãnh đạo tiến bộ mở rộng phạm vi lãnh đạo. Nó bao hàm việc vượt khỏi các ranh giới, xuyên qua các xi-lô và ở ngoài các cấu trúc đã được thiết lập. Nó bắt nguồn từ ý thức về mục đích hướng tới việc thay đổi hệ thống, cho dù là một hệ sinh thái cụ thể hay một tập hợp rộng hơn các thể chế và kì vọng. Nó đề cập đến các kĩ năng và hiểu biết hữu ích cho bất cứ doanh nhân và nhà đổi mới nào đang cố gắng giải quyết các vấn đề quan trọng ảnh hưởng tổng thể đến các lĩnh vực. Đó chính là các loại vấn đề đang gây nhức nhối cho thế giới, căn nguyên của hàng ngàn lời than vãn.

Cuốn sách này kể câu chuyện của nhiều người đàn ông và phụ nữ giàu trí tưởng tượng và tràn đầy năng lượng đã tạo ra những đổi mới thông minh bằng cách sử dụng các kĩ năng lãnh đạo tiến bộ. Họ gồm  những  người  mà  tôi  đã  hiểu  biết  sâu  sắc;  một  số  câu  chuyện  thu được từ gần 50 nghiên cứu tình huống (case study) chi tiết và hàng trăm cuộc phỏng vấn.

Quan sát của tác giả Rosabeth Moss Kanter bao gồm các nhà lãnh đạo dân sự và doanh nhân xã hội đang làm việc không mệt mỏi để xây dựng  các  liên  minh  nhằm  giải  quyết  những  vấn  đề  xã  hội  và  cộng  đồng  mà  những  người  khác  đã  phớt  lờ  hoặc  từ  bỏ,  chẳng  hạn  như  xóa đi dấu tích của những bức tượng mang tính xúc phạm chủng tộc khỏi một thành phố hoặc phát triển một kiểu trường trung học mới. Nữ tác giả đã làm việc với các nhà lãnh đạo trẻ hơn đang nổi, những người mang theo tinh thần kinh doanh để tìm ra giải pháp mới cho các vấn đề  cũ,  chẳng  hạn  như  thành  lập  một  đội  dịch  vụ  hoặc  giúp  thanh  niên cùng nhau tạo ra các dự án kinh doanh có thể xây dựng cả sự hòa bình lẫn sự thịnh vượng rộng lớn hơn. Điểm chung của tất cả bọn họ là mong muốn vượt ra ngoài các  cấu  trúc  đã  được  thiết  lập  để  vạch  ra  những  con  đường  mới,  nơi sự mơ hồ, phức tạp và xung đột ngự trị. Họ tìm ra các ý tưởng mới và tham gia vào các phương thức hành động mới.